說真的,缺錢的人都會有一種無形的壓力

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不久前,在一場探討生命科學的研討會中,一位從事社會企業的講者強調,做好事跟賺到錢很難畫上等號,筆者在筆記上不斷端詳著這幾個字,也觸動那塊不妥台中代書借款協的心,默默回話:「其實是可以畫上等號的」,並思考著,社會企業做好事跟做有價值的事,這兩個模式差在哪裡?作為一個投資者,應是探討在做的事本身的價值定位,與是否已發展可重複運作的營運手法。近年來,社會企業在台灣逐漸受重視,同時,創投及天使也開始進行相關投資,包括「众社企」與「2021社會企業」都是指標性企業。

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台北汽車機車借款高雄市機車借款各家銀行房貸利率比較機車借貸條件整合負債貸款多數以社會議題為出發的新創企業,較強調每樣事物都要到位的質感,成本相對提高,無法在初期就規畫進入量產模式,與大眾市場產生交集;但卻可藉計畫式的短打經營,再向目標靠近,也與近年盛行的精實創業精神不謀而合。社會企業的重點,並不在於是否完成了一件好事,而是如何持續運用不同機制,累積了多少好工具、好技能,當然還有好團隊。在筆者經常參與的新創團隊計畫中,經常接收到團隊覺得自己產品好,就是有價值的論點,但此類新創大多偏重於產品功能構面的差異,其動能與潛力較缺乏更系統化的力道。反之社會企業的計畫,最大特點在於初始的參與小型操作模式可快速到位,但也容易輕忽流程的細節,與未來觸及一般大眾更多樣的思維。最近國外興起的「B型企業」,對於如何聚焦價值的運作有更具象化的呈現。B型企業強調企業要重視的利益,不是只有股東利益,還有勞工、環境、社區、治理、社會公平等,強調未來企業必須兼顧獲利、維持社會公平與達到社會公益,三方並重,才是顯學。筆者一向在乎企業運作的本質,反思著這幾乎要被定型的規範,獲利x公平x公益的社會企業,真正的意義應不在於如何成為B型企業,而是在於如何以B型企業的精神聚焦新創的價值核心。所以,社企在經營上也不用太刻意把行銷往一般群眾推展,對目標客族群持續重複的服務到位,反而有機會另闢蹊徑,聚焦而微觀的體貼才有機會探索,深刻關懷才有機會擷取不同的創新面向。國外目前已有創投開始關注B型企業投資,如連結天使投資者與消費性產品的募資平台CircleUp,及宣稱將投資美金400萬到B型企業的Collaborative Fund。未來有機會看到更多新型基金接觸社會創新企業,但社企創業家仍處於較無法快速獲取投資的族群,其中,與早期偏向創作型態計畫有很大的關係。因此,社會企業轉型B型企業之說甚囂塵上,房屋貸款率利計算公式企業貸款率利試算表房屋貸款成數信用瑕疵辦信用卡但切記勿落入俗套,當重點放在如何符合B型企業規範時,企業也有可能已落入另一個複雜而表象的迴圈之中。國外正推動的B型實驗室(B Lab)也是經典範例,透過實驗性質推動社會企業的手法,主要重視商業模式系統性的實作及調整,實驗室協助企業進行免費的效益評估,更進而建立社群,推動公益公司法,引導資金投入都是積極而創新的方法。台灣因自身市場規模較小,新創公司的階段目標往往受到侷限,但若以B型實驗室的精神進行,將有機會早日成為更有價值的新創事業,同時也協助確立公司價值的出口,捨棄單產品及功能推進的思考,思索更全面的系統化創新思維。別將社會企業或B型企業當成既定的框架,藉由價值的不斷探索積極到位,反倒是新創企業初期建立運作核心的最佳參考!(本文作者為華陽創投集團總經理)債務協商程序

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